处理好这三个关系，你就打得通职场嘅任督二脉

转载：本文来自微信公众号“中欧国际工商学院”（ID:CEIBS6688），作者：曾纯，转载经授权发布。

有人将中层管理者比作“夹心饼”，被夹喺上级、同事和下属中间，如果沟通处理唔好，好可能就里外唔讨好。但係，中层管理职位是唔少人嘅职场天花板，“中层陷阱”也成为‌最难突破嘅职场瓶颈。那么，对中层管理者而言，无办法成为高层管理者嘅壁垒究竟是乜嘢？呢排，喺中欧FMBA举办嘅职场私享会上，华盖资本首席发展官兼合伙人曾纯（中欧FMBA 2014）结合自己近20年嘅职场经验，分析‌中层管理者和高层管理者之间嘅差异，并分享‌自己嘅职场感悟。

2003年，我初入职场，先后喺咨询公司和投资机构做‌5年。从2005年开始，我就喺一级市场中工作，比较幸运地经历‌中国嘅人民币PE/VC市场嘅成个发展历程。一直陪伴住呢个行业高速发展，又由于平台嘅定位，让我喺呢个过程中好长时间站喺“二楼”，可以睇到足够多嘅样本，也有机会对行业有更深嘅感悟和理解。

01

处理好职场中嘅三个关系

近20年嘅职场生涯，让我喺磨砺中唔断成长，而处理好职场中嘅三个关系，是我喺呢个过程中最大嘅感悟。

第一

处理好同自己嘅关系。

乜嘢是同自己嘅关系？

首先，明确自己嘅价值观。我认为，价值观喺PE/VC行业是第一位嘅。业内人士经常说，你最终能创造嘅价值或者说你能赚到嘅钱，其实系你价值观和认知嘅变现。也就是说，如果你真能赚大钱，是你价值观嘅胜利。

投资行业是信息极为唔对称嘅市场。从业者天天跟钱打交道，一个人可以好快获得财富，可能直接让他实现财务自由，也可能直接让他进监狱。所以从业者一定要有正念喺心，有职业操守，知道边啲钱才是应该赚嘅。某种程度上，需要从业者内心非常坚定，知道边啲是自己必须要坚守嘅选择。

其次，要揾到自己热爱嘅嘢。对我而言，每天可以睇到唔同嘅创业公司、唔同嘅商业模式，可以睇到唔同嘅人为呢个社会变得更好而奋斗，呢让我非常兴奋。

最后，要知道舍得。好似我2010年之前一直喺公司嘅产品条线工作，2010年初参同创立‌资产管理业务。2012年，虽然当时喺产品条线嘅工作更“顺风顺水”，但我还是选择加入‌“冉冉升起”嘅资产管理业务，虽然当时嘅规模比较小，但我觉得佢是未来嘅方向，可以让我走得更远。

第二

处理好人同事嘅关系。

PE/VC行业永远喺接触新鲜事物，呢个行业嘅核心竞争力是持续学习、终身学习嘅能力。你要基于终身学习嘅观点来构建自己嘅认知体系、框架和方法论，要有足够嘅时间修炼。“一万个钟头理论”是终身学习嘅必要条件，但并唔系所有人都可以耐得住一万个钟头嘅寂寞。

PE/VC做得好嘅机构，佢嘅合伙人、创始人一般都仲喺度一线，因为他/佢一旦走市场，好快就会跟唔上节奏。所以我哋去睇基金嘅时候，要睇机构嘅老大系咪仲喺度一线，如果他/佢已经退出战场嘎啦，噉至少要保证有新嘅人喺领导呢啲事。

当然，同样系一万个钟头，每个人嘅效率并唔一样，结果也就唔一样。一万个钟头嘅目标到底是乜嘢？喺《倚天屠龙记》度，张无忌被封喺明教禁地时，无意中发现“乾坤大挪移”心法。第一句话是：“乾坤大挪移心法喺此，但需学三十年。”后面还接‌一句话：“如果你嘅任督二脉已经打通，剩系要要三个时辰。”这其中嘅道理和好多事系一样嘅，系咪打通‌任督二脉，同你系咪经历过完整周期，系咪对事有足够通透嘅认知有关。这会影响呢一万个钟头最后体现出来嘅质量，所以大家要谂办法将任督二脉打通。

唔管你喺边个行业，站喺山顶睇到嘅风景可能系一致嘅。这和打通任督二脉相似，你要站得高一啲，因为你喺一维、二维、三维或四维睇到嘅问题是唔一样嘅。你站喺三维睇，觉得事物是有差异嘅；站喺四维，可能就会发现佢们嘅共性。将信息变成知识，知识连接起来变成体系，体系再升华为洞见，最后升级成智慧。

第三

处理好人同人嘅关系。

人和人之间好似国家和国家之间一样，都系比较优势。某种程度上，喺乎嘅唔系你有多优秀，而是你系咪比人哋优秀。其实所有公司聘用你，都系源于比较优势，好多时候要通过超越人哋嘅预期创造比较优势。

一个人系一个点，一群人可能系一张网，将唔同类型嘅人和资源进一步组织起来，就成‌一个球。越往上走，越要意识到自己唔系一个人喺战斗。如果说你正喺度从中层往高层走，仲要觉得自己系一个人喺战斗，客观上嚟讲你好难升上去。当你处喺中层嘅时候，理论上你已经喺一个体系中嘎啦，你系一个带球跑嘅人。能带“球”往前跑，呢是你从中层往高层晋升嘅核心动能。

02

高层管理者必备嘅6个素质

第一，高层管理者要有野心，以及同野心相对应嘅能力。呢个“野心”可以称之为自驱力，因为唔满足现状，所以要去到更远嘅地方，并且个人能力要同野心匹配。

第二，高层管理者要有格局，愿意分享，呢样才能服人。

第三，高层管理者要能够带领大家成事。员工遇到好多自己认为办唔到嘅事，但是高层管理者办成嘎啦，呢个结果比过程更重要。

第四，每个人都喺度唔断进化，因此你必须持续学习、终身学习。我喺睇创业者或是基金管理人时，都会去睇他嘅进化能力。只有唔断进化，先会喺唔断演化嘅市场中保持竞争力。

第五，高层管理者得有超长板，超长板决定‌高层管理者和第啲人嘅差异。一个人最容易被人睇到嘅就系佢嘅超长板，总要有一块嘢让人哋觉得好难超越。高层管理者每跨出一步都会有一个印记，所以其实真正考验一个人嘅系，喺所有人都睇唔到他嘅时候佢喺干乜嘢？每一个行动都会促成一个结果，必须严于律己才能唔断进化。

第六，学会积小胜为大胜。我好少见到一个团队屡败屡战后，最后还会好成功。高层管理者必须要谂办法赢得胜利。团队要靠胜利来激励，先能唔断变得更好。

03

PE/VC行业嘅晋升机会

PE/VC行业理论上是人员最少嘅行业，且呢个行业还处喺一个加速洗牌嘅过程中。

首先，呢个行业还会进一步削减中层人员，所以大家必须思考点样从中层跨到高层。

真正做投资唔需要人海战术，最后都系顶层竞争。PE/VC系一个典型嘅“哑铃型”行业，一头嘅人专门负责执行，将底层专业嘅活干好；一头嘅人要有远见、有判断力，能够搞定企业家。所以中间嘅人越来越少，大家都喺度谂办法唔好掉入“中层陷阱”。

其实呢个行业并没有所谓嘅中高层，大家都系为企业家、创业者服务，所以每个人都要有服务精神，要明白自己只是站喺创业者背后嘅创业者而已。

任何一个投资机构都唔养闲人，如果你喺一个机构度，几年唔投项目，或投嘅项目没有大嘅回报，就算公司唔开除你，你自己都要走嘎啦，因为再唔走，你嘅职业生涯就结束嘎啦。呢个行业圈子非常小，你系咪能出业绩大家都知道，呢都系呢个行业残酷嘅地方。

其次，客观嚟讲，喺PE/VC行业中嘅晋升某种程度上也依赖于平台嘅发展。例如，你嘅企业基金规模从10亿做到‌1000亿，你表面上是企业嘅中层，但喺成个市场上相对嚟讲你已经是高层嘎啦，一定要将自己放喺全市场上来客观睇待自己嘅成长。

此外，唔同嘅平台成长机制是唔一样嘅。比如某公司，一个投资经理如果投‌好牛嘅项目，他可以用三四年嘅时间就晋升为合伙人。佢嘅文化特别简单，如果你可以为基金创造1亿美元嘅利润，唔论你是乜嘢出身，你就可以是合伙人。

最后，每个人都需要终身学习，但是你要有一块能让所有人都睇得到嘅长板，同时唔好有明显嘅短板。一级市场充满风险，必须要有敬畏心。