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  • 喜马拉雅欲“摘星”,可耳朵经济难“独立”

    转载:本文来自微信公众号“灵猫财经”(ID:lmcj066),转载经授权发布。

    流血嘅唔止是变法,也有上市。

    远有寺库、优信,近有云从、优客工场、快手,移动互联网嘅商业中总是唔乏呢啲“流血上市”嘅勇士们,而而家轮到‌喺线音频嘅头部品牌之一嘅喜马拉雅。

    呢排,喜马拉雅向美SEC公开提交首次公开发行(IPO)申请,根据其招股书数据显示,2020年喜马拉雅营收为人民币40.5亿元,同比增长超50%,同时截至2021年第一季度,喜马拉雅全场景月活跃用户已达到2.5亿。

    而喺高速营收增长、用户月活基数巨大嘅背后,是喜马拉雅抑制唔住嘅连年亏损。招股书显示,喜马拉雅2018年、2019年和2020年净亏损分别为7.737亿元、7.733亿元、6.051亿元。2021年一季度净亏损2.672亿元。

    喺线音频呢个“小众”行业为何近年来声势愈发强盛,上市消息频出?而喺巨额嘅亏损态势下,喜马拉雅为何仍然选择上市?

    耳朵经济嘅消费升级生意经,离唔开瞓前同车载嘅场景贡献

    管理专家吉姆·柯林斯(Jim Colins)喺起《从优秀到卓越(Good to Great)》一书中曾经提到过飞轮效应:“无论最终嘅结果有多么伟大,从优秀到卓越嘅转变从来都唔系一蹴而就嘅,绝唔系做对‌某个奇迹事件最终就产生‌指标,一定是唔断推动一个沉重嘅巨轮,一圈圈旋转,最终终于产生突破,自己开始转起来。”

    喺线音频嘅起势都系如同一个飞轮唔断转动嘅量变引起质变,呢其中牵头嘅就是全面知识付费嘅大浪潮。

    如果说移动互联网嘅发展同智能终端赋予‌喺线音频嘅骨骼,噉样全面知识付费嘅大浪潮就赋予‌喺线音频嘅血液同肌肉,据《中国共享经济发展年度报告2018》显示,喺知识付费浪潮洗礼后嘅2017年度,有知识付费意愿嘅公众人数暴涨‌5倍,知识付费用户达到近8000万人。

    而从2016年起,喺线音频随住知识付费嘅大火迎来爆发期,3月千聊上线、5月知乎推出知乎live、值乎问答、5月分答APP上线、6月得到推出订阅专栏、12月喜马拉雅推出付费节目《好好说话》,呢啲内容大多都系以音频为核心推广嘅,极大地扩充‌喺线音频嘅PUGC内容。

    也系喺呢种风口下,喜马拉雅FM、蜻蜓fm、荔枝fm等一众平台强势崛起,根据艾瑞咨询《2020年中国网络音频行业研究报告》显示,中国网络音频行业市场规模喺2022年将达到543.1亿元,2019年用户规模已经有4.9亿人。

    而且喺线音频喺娱乐形式上,喺好多需要视力专注嘅场景上具备住比长、短视频更强嘅适应性,其中瞓前同车载两个场景尤为突出。

    比如喺瞓前场景度,用户需要断绝掉视觉冲突而进行瞓眠准备,呢种场景下视频类反而是阻碍。

    根据艾瑞咨询发布嘅《瞓前音频收听场景报告》显示,完全没有瞓眠问题嘅人仅有22%,而24%嘅网民都选择喺23:00后入瞓。其中瞓唔住嘅原因有“难以放落手机”、“想瞓瞓唔住”、“熬夜成习惯”等。而喺这方面,有61%嘅网民都选择收听音乐或收听音频节目或音频直播来改善瞓眠。

    而同样喺车载场景度,驾驶员嘅视觉需要集中注意用喺观察路况上,畀‌喺线音频好大嘅发挥空间。

    根据艾瑞发布嘅《中国网络音频全场景发展研究报告》显示,喺行车时,49.1%嘅音频用户会收听音频内容,车载音频有较大嘅用户使用基数。其中83.1嘅车载音频用户为中度及以上用户,重度用户占比最大,高达43.6%,已经具备‌一啲列嘅场景基础。

    同样喺喜马拉雅招股书中显示,喺2021年第一季度,喜马拉雅2.50亿嘅全场景月活跃用户度,通过智能音箱、车载音频等IoT终端及第啲第三方开放平台访问喜马拉雅嘅月活跃用户就有1.46亿,喜马拉雅也同60多家车企有合作。

    用户消费意识同付费意识嘅崛起以及多场景嘅垂直需求,呢正系耳朵经济嘅起势原因,都系能够支撑喜马拉雅上市嘅底层需求。

    连年“失血过多”,喜马拉雅需要更多嘅新鲜血液

    据喜马拉雅自述,呢次IPO所募资金将主要用于推进公司嘅下一代技术、人工智能和大数据能力;扩大和强化公司嘅内容产品、为内容创作者赋能;用于营销和品牌推广,包括进一步扩大用户基础和强化品牌嘅营销和推广活动以及用于潜喺嘅战略投资和收购、运营资金和一般性企业用途。

    这其中喺内容方面嘅需求显得格外重要,喺喜马拉雅招股书度,公司嘅主营成本占比最高嘅就是支付畀内容创作者嘅节目收入分成和内容购买成本。

    有资料显示,喜马拉雅嘅内容收入分成喺2018-2020年分别为4.58亿元、9.00亿元和12.95亿元,占比分别为31.0%、33.6%和32.0%;而内容购买部分为1.23亿元1.81亿元和2.52亿元,占比为8.3%、6.8%和6.2%。

    可以说喜马拉雅强大嘅用户月活同粘性背后,是持续唔断嘅内容供畀,但为呢啲内容嘅版权同分成付费也成为喜马拉雅亏损嘅重要原因之一。

    同时根据招股书数据显示,付费订阅以及会员收入是喜马拉雅嘅核心盈利点,但是截至2021年第一季度,喜马拉雅平均2.5亿嘅月活跃用户之度,付费率仅为13.3%,平均月活跃移动端付费用户也只有1390万,也就是说就算是核心嘅盈利部分,转化率也并唔高,可发展空间仲有好多。

    除咗会员、付费内容外,喺2020年期间,喜马拉雅广告收入增速73.9%,而相比之下核心嘅付费订阅增速41.3%,可以见得喜马拉雅也喺逐渐发力除付费订阅等知识付费业务外嘅营收能力。

    但是也正系喺发力广告业务嘅2020年,喜马拉雅迎来‌一次有关这方面嘅约谈。

    喺2020年4月份,浙江消费者权益保护委员会就对优爱腾、哔哩哔哩等视频平台以及喜马拉雅和蜻蜓FM两大音频平台进行约谈,指出呢啲平台存喺广告特权描述唔清、涉嫌虚假宣传、默认勾选自动续费、个别App内广告导向“微商”,且客服无办法提供相应证明文件等九大问题。 

    虽然喜马拉雅、腾讯视频和芒果tv代表喺会上均回应称已住手整改相关问题,保障消费者权益。但都可以睇出广告方面唔可以跑马圈地式嘅盲目发展,植入嘅时机、内容审核都将成为日后广告收入增长方面嘅制约。

    所以虽然说喜马拉雅喺行业内部嘅竞争中唔乏优势,且营收同月活成绩唔错,但其发展嘅过程中仍处处受制,盈利能力还未能全面释放,喺此态势下寻求IPO,也系一种全新嘅探索同尝试。

    况且联想之前快手上市飙涨160%、市值破万亿嘅成绩背后,都系从2017至2019年连续亏损200亿、124亿、197亿嘅大出血。为赢得新态势,输送新血液,拿到到更多地行业竞争力,被传几年要上市嘅喜马拉雅按捺唔住也喺情理之中。

    巨头围猎场:声音之患唔止喺内,尤喺外

    其实对于喜马拉雅而言,日后嘅竞争除咗内部行业嘅内卷之外,仲要将面临住外患同内忧。

    一方面是外喺跨平台产品嘅迫压。

    要知道满足“有声”内容嘅唔剩只是有声音频平台,仲有住各种视频平台。视频本身嘅组成部分就包含‌音频,呢也就意味住喺视频平台内容嘅唔断扩张度,好可能涉猎到有声音频嘅领域,比如简单画面配上有声音频嘅视频出现,呢令到有声音频们还会面临视频平台以及直播平台嘅“降维打击”。

    而且音频行业喺技术力上原本就无视频行业和直播行业复杂,所以技术上唔存喺壁垒,视频转音频非常简单。优爱腾、B站等视频播放平台都支持仅播放视频嘅声音功能,虎牙斗鱼等直播平台,也支持直播仅播放音频。

    除此之外,各种音乐平台也逐渐开始侵入有声音频嘅内容边界,有资料显示而家音乐电台是音频行业用户最钟意嘅入口之一,呢也意味住音乐平台进入音频行业喺受众和音乐版权上更具优势,比如腾讯音乐集团推出酷我畅听,网易云直接喺应用内开设声之剧场。

    仲有新一代流量中心抖音、快手、B站喺音频行业也有布局,字节跳动推出番茄畅听,快手呢排内测皮艇,B站早喺2018年就全资收购‌猫耳FM。

    另一方面是内喺资本嘅侵蚀。

    资本嘅投一般分为股权投资同产权投资,前者执住于一锤子买卖,讲究嘅系一段时间嘅利润,而后者往往是投注喺边啲具有长远竞争力嘅行业,系一种押注未来嘅投资,但好显然对喺线音频嘅投资属于后者。

    尤其系对于腾讯嚟讲,喺成个大文娱生态度,喺线音频平台是必唔可少嘅那一块拼图,而喺有声音频嘅市场背后,唔乏腾讯嘅身影出现。

    根据天眼查APP数据显示,喺喜马拉雅嘅融资经历度,经常有住腾讯同阅文嘅身影,而且可以说本身喜马拉雅同腾讯就有住密唔可分嘅联系,腾讯、阅文手中有住喜马拉雅需要嘅庞大内容资源,向腾讯靠拢都系便于自己获得内容版权嘅途径。

    再加上腾讯旗下嘅企鹅FM、音乐集团旗下嘅酷我畅听,腾讯喺有声音频行业前5占据3个位置。腾讯通过自己嘅流量、资金、版权优势布局音频,来完善自己嘅文娱帝国,保持自身喺文娱行业嘅绝对优势。

    除此之外,都可以睇到小米嘅身影,根据天眼查APP数据显示,小米同其顺为资本,喺喜马拉雅、蜻蜓FM、荔枝这三家音频行业头部企业嘅融资历程中都有出现。虽然小米喺文娱上没有需求,但联想到其喺智能音箱等AIOT上嘅发展,也唔会奇怪嘎啦。

    马克吐恩曾说过咁样一句话“History does not repeat itself, but it does often rhyme.”即历史唔会重复,但是会押韵。

    喺腾讯、小米、百度等一众互联网巨头嘅渗入之下,喺线音频行业也难免成为巨头嘅围猎场,好似是直播行业喺“百播争霸”嘅厮杀之后,无论是斗鱼还是虎牙,终究悄然默化嘅成为‌腾讯嘅掌中之物。

    喺线音频喺未来嘅内卷化争斗之后,系咪也会沦为巨头生态嘅一环,成为To BAT嘅又一案例呢?

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