转载：本文来自微信公众号“猎聘”（ID:liepinwang），作者：清歌，转载经授权发布。
当有啲人仲喺度调侃住90后嘅难搞、唔靠谱时，呢帮年轻人已经悄悄占领当下最前沿、高薪嘅行业之一——互联网。
各大互联网大厂都非常偏爱年轻人，每年校招期间都会争相去高校抢人。据《互联网人才流动报告2020》，喺被调查嘅腾讯、阿里、百度等19家互联网公司度，员工平均年龄为29.6岁，字节跳动和拼多多嘅员工平均年龄为27岁。而也有京东招聘负责人透露，目前京东近90%嘅管理者都系内部培养嘅，1/4以上嘅管理者是90后。
互联网公司偏爱90后，愿意提拔年轻人当领导，先唔只是因为佢哋更能加班。（唔是）充满创造力和活力嘅年轻人，往往唔屑于传统科层制组织中嘅繁文缛节，佢哋更重效率和结果，钟意喺平等、自由嘅工作环境中自愿干活。
喺互联网公司上班嘅朋友讲畀我，虽然工作好辛苦，但是人际关系简单，只要付出努力就能得到正向反馈，咁样嘅环境也系佢选择继续留喺互联网嘅重要原因。
咁扁平、高效嘅工作环境同互联网公司所倡导嘅管理方式密唔可分。而家，喺90后管理者中已经悄然流行开一项新型有效嘅管理方式——
敏捷方法
乜嘢是敏捷？
而家，知识型工作逐渐占据越来越重要嘅地位，喺好多新项目中发挥住重要作用。而敏捷正系一门适用于知识型工作嘅哲学，佢和适用于工业领域嘅思维方式截然唔同。
“敏捷”一词源于《敏捷宣言》。喺2001年12月，17位软件工程专家喺落基山脉下宣读佢哋嘅创始宣言，强调人喺团队合作中嘅首要地位，并且明确表示要抛弃当时被广泛运用嘅由专家为执行者制定嘅各种流程。
《敏捷宣言》唔会指导点样做――使用边种实践，以乜嘢顺序进行，而是将Scrum和极限编程等各种方法统一归喺一项名目之下，统称为敏捷方法。最初，呢啲方法只是被悄悄传播，随后，范围逐渐扩大。
# Scrum
英语嘅Scrum同橄榄球运动有关。十年前，一群日本学者喺探索复杂创新产品嘅最佳开发方式时，证明团队协作嘅有效性。团队中嘅所有人都朝住同一方向前进，好似橄榄球运动中并列争球嘅场景。Scrum嘅创始人借用此类比来突出集体努力呢一中心思想。
简单嚟讲，敏捷系一种让团队工作更高效，并做出更好决策嘅一组管理方法和相关理念。佢能够让决策制定变成全公司范围内嘅动态对话，并让每个人都积极主动地投入工作。
敏捷方法嘅应用小到室内装修，大到美国宇航局火箭发射任务，更成为微信、京东、华为、Twitter等互联网大厂使用嘅高效方法论。
敏捷团队嘅五个要素
成为敏捷团队，唔仅要改变团队文化，都要利益相关者同之适应。敏捷团队嘅五个要素可以简称为“TAPIS”（喺法语中意为“飞毯”）。
T为合适嘅规模（Taille）
根据心理学研究和敏捷团队嘅实验结果，团队嘅理想规模喺 5~7 人。合适嘅团队规模可以使每个人都保持较高嘅创造力，并进行高质量嘅交流。
A为自组织（Auto-organisation）
团队自组织指嘅是佢有安排自己工作嘅权力和权威。
·团队对点样进行这项工作拥有完全嘅自主权，由团队负责划分工作并将其完成。
·团队中只有一人需要承担最大化商业价值嘅责任，即产品负责人。
P为多学科（Pluridisciplinaire）
敏捷团队被寄予定期产生商业价值嘅厚望，为此必须具备转变用户需求为现实嘅能力。
·唔再以部门划分职责，喺团队中可以揾到价值链所需嘅所有人员。
·团队中没有固定嘅角色：每个人要做嘅是技能分享，而非成为超级专家。
·依赖外部人员嘅技能使团队变敏捷。
I为认同感（Identité）
为咗使团队聚焦，需要借助额外嘅驱动力。呢种驱动力指嘅系等团队有一齐工作嘅愿望和乐趣，咁样嘅归属感可以最终形成认同感。
驱动力包括创建共同价值观、身份认同符号（如团队T恤）等。
S为稳定性（Stabilité）
只有喺员工队伍保持一定稳定嘅情况下，团队嘅敏捷性才能喺信任嘅氛围中蓬勃发展。
·对人力资源管理说“唔”：唔轻易替换团队成员。
·布鲁克斯法则：喺一个已经延期嘅项目中增加新人只会让项目进展更加缓慢。
·调整组织架构需要挑选时机，而唔是将团队搅乱。
实现敏捷嘅四个仪式
Sprint是敏捷方法嘅核心，决定成个流程嘅节奏。Sprint指嘅是完成一定数量嘅工作所需嘅固定且较短嘅周期。
团队完成预定嘅工作量之后，便可以交付成品，提交评审，之后再进入下一个Sprint。成个流程会唔断重复，直到完成所有工作。
Sprint由四个仪式组成。
1、计划会议
喺sprint开始时，第一个仪式使可见性得以实施，呢将喺成个sprint周期中发挥作用。
制定团队目标，将待处理工作分解为小块任务
2、每日站会
第二个仪式是将可视化管理、检查和修正转化为每日活动。
每天早上15分钟嘅站会，及时发现问题，解决问题
3、评审会议
喺sprint末期，第三个仪式同第一个仪式相对应，对获得嘅结果进行检查和修正。
使用带有便利贴嘅白板，让团队充分进行分享，认识所有人嘅进度
4、回顾会议
第四个仪式仅用于团队本身，意喺将工作方式可视化，集体检查工作方式，最后修正工作方式以便为下次sprint做准备。
通过回顾过去，改进和完善团队嘅工作方式
*上文插画均选自《成为敏捷团队》
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