跟靠谱比起来，“有本事”根本唔值一提

转载：本文来自微信公众号“创业酵母”（ID:chuangyejiaomu），作者：酵研院，转载经授权发布。

你想成为有本事嘅人，仲要是做事靠谱嘅人？

相信好多公司都想招到有本事嘅人。

说一个人“有本事”，代表呢个人有才干、有想法。但实际情况证明，“好多有本事”嘅人，唔一定是公司最需要嘅人。

因为好多睇上去“有本事”嘅人，做事唔一定靠谱。

反过来，做事靠谱嘅人往往都有真本事。

喺职场上，跟做事靠谱嘅人比起来，“有本事”根本唔值一提。

点解咁说呢？

01 有本事≠靠谱

90年代中国民营企业野蛮生长，同当时经济趋势共同崛起嘅，仲有一批专攻营销策划嘅“点子大王”。

当时，一个好点子甚至能卖到40万嘅天价。

相信年龄稍大一啲嘅人，几多都听讲过呢啲人系样对产品点石成金嘅传奇故事。

但好快嘅，呢批“点子大王”都销声匿迹嘎啦，江湖上也唔再有佢哋嘅传说。

毫无疑问，“点子大王”们都系有本事嘅人，佢哋嘅好多妙招也取得‌唔错嘅效果。

但呢啲点子归根结底，唔是野路子、擦边球，就是产品营销中最片面嘅单点。

“点子大王”们嘅成功案例让当年嘅企业家误以为，靠一个单点、一个创意，就能实现业绩长红，甚至救回一家濒临倒闭嘅公司。

《思考，快同慢》讲畀我哋，人嘅思维都有惰性，有‌“疗效”立竿见影嘅点子，我哋点解还要花时间和精力去建立体系、思考战略、反复验证和总结方法论呢？

就是呢种想法，唔仅将好多企业带进‌沟里，也让当时刚起步嘅咨询行业口碑滑坡。

所以说，好多人嘅“有本事”和“有想法”，本质上都系一个一个嘅单点思维，是突如其来嘅灵光一现，或者从人哋那里照搬嘅经验。

单点思维嘅想法，好难保证正确性；

就算正确，也唔可以保证落地实施；

就算落地实施嘎啦，也好难去验证；

就算能验证，成功方法也难以复制。

而真正靠谱嘅人，往往都有一套属于自己嘅体系，佢哋嘅想法和提案，都有体系化思维和体系化嘅知识来托底。

简单噉讲，靠谱嘅想法是有支撑、可验证、能落地、可复制；靠谱嘅做事是有系统、有方法、能执行、能复盘。

呢个信息流动和破圈速度飞快嘅时代，灵感、知识甚至才华，都慢慢变得唔值钱嘎啦。

呢个时代，只有让自己嘅本事转化为结果，先有真正嘅价值。

而只有持续稳定嘅拿到结果，先是靠谱嘅表现。

噉就是点解，跟靠谱比起来，“有本事”根本唔值一提。

02 靠谱嘅人，好少畀人“惊喜”

今日，越来越多嘅公司学亚马逊放弃PPT，改用Word汇报工作。

并唔是因为PPT没有优点，而是Word汇报明显效率更高，更能节省所有人嘅时间。

决策层喺睇Word汇报嘅时候，注意力更聚焦喺重点数据和问题上，唔会被PPT精美嘅效果和汇报人高超嘅表达能力畀带偏，先能畀出最客观嘅反馈。

噉就是以结果为导向，以节省所有人时间精力为目标嘅思维方式。

呢种思维方式嘅底层逻辑，是“我能为大家做点乜嘢”嘅贡献精神。

以结果为导向，以贡献为目标，都系做事靠谱嘅底层逻辑。

我哋说一个人靠谱嘅表现，就是事事有回应、值得人哋信任和托付，并且能承担起自己嘅职位责任和团队责任。

大家发现‌吗，靠谱嘅外部条件，指向嘅都系对他人造成嘅影响，收获嘅都系他人嘅评价。

这正系因为，我哋每个人嘅工作价值和成果都体而家自身之外。

最靠谱嘅人，是能稳定嘅拿到良好外部反馈嘅人。

比如销售，能拿到好高嘅业绩就是有本事。但销售有时会因为冲业绩而对客户过度承诺，唔仅让客户体验唔好，也让后续服务客户嘅客服和中台嘅同事承受巨大压力。

业绩好好，客户和同事却对你意见好大，噉就是有本事却唔靠谱。

而嗰啲能同时获得客户和同事好评嘅销售，业绩一定唔会差。

另一方面，有啲管理者睇起来好擅长处理突发问题，带住大家唔停加班都可以保证团队氛围好好。喺好多人睇来，哩个都系有本事。

但只要老板嘅思路清晰，公司里更容易升职加薪嘅，反而是嗰啲表现非常稳定，平时基本唔会制造“惊喜”，总是能让项目按部就班嘅完成嘅管理者。

点解呢？

因为没有“惊喜”嘅管理者，通常喺项目正式开始之前，就做好‌工作流程和沟通流程嘅梳理，考虑到可能发生嘅问题以及预备方案，节约所有人嘅时间和精力。

承担一切责任，考虑一切风险，将事做到完美嘅人，通常是唔会畀人“惊喜”嘅。

噉就叫静水深流、大巧唔工。

唔畀人哋“惊喜”，正系工作中最靠谱嘅表现。

03 靠谱嘅人长乜嘢样？

判断一个人靠唔靠谱嘅基础标准，就是有没有“我能为大家做乜嘢”嘅贡献精神。

判断一个人值唔值得托付嘅标准，就是睇呢个人系唔系好少畀大家“惊喜”。

判断一个人能唔可以承担责任嘅标准，就是具唔具备下面呢啲基本素质：

1、管理者心态：以结果为导向，以贡献为目标。

工作度，一个人如果只考虑我付出‌几多、能唔可以展示我嘅能力、有没有拿到合理嘅回报，噉样呢个人无论多厉害、管‌几多员工，他也还是心态上嘅“下属”。

如果一个人考虑嘅是：我嘅工作做好之后，能为人哋提供边啲便利？我嘅专业能力可以帮助谁拿到乜嘢样嘅结果？呢个人就算只是普通员工，也具备‌成为优秀管理者嘅格局。

2、让自己对组织嘅价值最大化。

明白自己嘅岗位对内对外可以创造乜嘢价值，以及做乜嘢、点样做才能创造呢啲价值。

多数人都系同人哋合作才能拿到结果，当我哋喺思考系样更好嘅完成工作时，唔妨想想我嘅工作为人哋创造‌边啲价值。

3、抓住最主要嘅优先级工作，一竿子插到底。

你嘅一切工作流程和思维方式，都要以最优先嘅工作为基础来设计，你拿到嘅成果，都应该围绕住你嘅工作价值。

如果你嘅成果同你嘅职位价值唔一样，噉样你可能系做‌额外工作，或者是努力方向出‌问题。

4、落地实践：做好时间管理。

可以用抓重点嘅最佳工具——TDL（To Do List），记录自己每天最重要嘅工作、工作完成度，以及遇到嘅困难、需要进行嘅反思。

总结一下：

最优秀嘅职场人，都系以结果为导向，以贡献为目标。

喺工作中勇于承担责任，唔畀人哋“惊喜”才是最高级别嘅“靠谱”。

重视外部价值，思考自己能为人哋做乜嘢，是管理他人和自我管理嘅必备格局。

先明确你嘅工作本质是达成边啲结果，再定下你最重要嘅工作目标，最后通过同人哋相互创造价值来拿到结果。