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  • 超级会员体系:提升消费者参同感嘅3个方法

    转载:本文来自微信公众号“零售威观察”(ID:onRetailing),作者:王子威,转载经授权发布。

    商业嘅本质是复购,根据营销机构Bluecore嘅研究显示,进行复购嘅消费者比首次消费者(新客)嘅价值要高130%,而且佢哋畀企业、品牌创造‌40%嘅收入。

    但係,消费者本身发生巨变,一方面,过多嘅选择和刺激让佢哋再也无办法集中注意力,而另一方面佢哋要求有更多、更快嘅正反馈,佢哋更回归天性,要求即时奖励(instant gratification)。

    问题是,传统会员体系几乎就是金钱方面嘅奖励,所以对于好多消费者嚟讲,早已丧失‌吸引力。

    随住消费者和会员体系嘅互动越来越少,大部分品牌就开始削减会员体系提供嘅优惠、降低积分、为积分设定更短嘅有效期等,呢又加速‌消费者嘅逃离,最终形成死循环,让会员体系变得毫无价值。

    为此,我哋需要重新思考会员体系,喺传统会员体系嘅基础上打入全新嘅“根基”。

    新会员体系需要新嘅内涵,喺此,“零售威观察”基于数据技术、行为科学提出会员体系嘅新支柱。

    参同性激励:喺消费以外,提升消费者同品牌嘅连接

    传统会员体系最大嘅问题喺于,一切奖励都以消费“马首是瞻”——呢一切通常以“消费得积分”嘅形式出现。

    道理是没错,但是过于直白、直接。对于消费者嚟讲,呢类积分型会员体系嘅参同感只有喺结账、拿出会员卡时才有——一旦消费者忘带会员卡,反而会出现没占到便宜嘅感觉(虽然本身也没乜嘢便宜可拿)。

    好唔容易有一点活动,噉就是以店庆、节日等理由嘅大型折扣日,对于消费者嚟讲也没乜嘢参同感——就算有,都系结账长龙嘅糟糕体验。

    超级会员体系:提升消费者参同感嘅3个方法

    因此,未来嘅会员体系唔剩只需要奖励消费,更需要奖励消费者和自己嘅互动,关注微信、抖音、小红书账号获得积分奖励已经是小儿科嘎啦,能唔可以让消费者畀商品写评论?能唔可以和品牌玩个游戏?或者让消费者将这件商品发到小红书或者朋友圈呢?

    比较经典嘅案例就是“下沉市场三杰”之一嘅趣头条,佢曾经是仅次于今日头条嘅资讯类APP,用户喺APP内嘅阅读、转发、睇视频、玩游戏等都可以获得金币奖励,呢个逻辑就值得第啲企业参考。

    类似地,运动类企业可以将运动本身和会员体系结合喺一齐,消费者完成运动后畀消费者赠送积分;几年前,美国药店连锁Walgreens甚至也会对消费者嘅运动进行奖励,呢啲都和希望消费者保持健康嘅价值观唔谋而合。

    总结一下,唔好只关注交易,要和消费者嘅生活、行为连接起来,进行激励,呢样消费者嘅参同感才能唔断提升,先真正会和品牌有互动。

    超级会员体系:提升消费者参同感嘅3个方法

    情感类奖励:提供独一无二嘅体验

    人类本身就唔系忠诚嘅物种,我哋好容易就被新鲜嘅事物所吸引,而这也意味住如果你嘅品牌能行动得更快、更早,提供更有人情味、更新奇嘅体验,噉就能抢占先机。

    好多情感类体验非常简单,比如沃尔玛(美国)门店门口嘅圣诞老人,佢哋会畀孩子和顾客一个拥抱;海底捞员工会喺消费者走嘅时候,再送上一份他啱先唔断加嘅免费水果——呢啲都系无比简单、成本几乎为零嘅嘢,但是就是可以让顾客反复提及。

    超级会员体系:提升消费者参同感嘅3个方法

    除此之外,体验性嘅奖励仲有好多,比如:

    (1)更长嘅退货周期,或者无理由退货;

    (2)个性化嘅客户服务——针对个体嘅住装顾问或者产品嘅定制修改;

    (3)特别活动——例如内购活动、见面会、研讨会、高端培训等;

    (4)提前购买——比第啲消费者更早得知新品上架时间、更早订购新品;

    (5)产品共创——消费者提出全新创意,企业进行生产,并和消费者分成。

    对于企业、品牌嚟讲,本身是有好多“内部货币”可以奖励畀消费者嘅,我哋再睇一个漫威嘅案例。

    超级会员体系:提升消费者参同感嘅3个方法

    作为全球顶尖IP,漫威也有自己嘅会员体系,曾经有一个超级情感类福利,就是会员支付75万积分,然后就可以让自己嘅头像出而家漫画中。对于漫威嚟讲,呢个“内部货币”对于粉丝嚟讲会有几多情感价值呢?

    数据:全渠道数据整合,实现个性化

    对于消费者——尤其系高端消费者嚟讲,个性化嘅价值极高,但是真正做到嘅企业少之又少。睇起来,大数据、人工智能已经好先进嘎啦,但是真正用起来却要面临好多问题。

    从消费者、流量角度睇,品牌通常是和消费者进行全渠道嘅连接,线上是天猫、京东、拼多多,线下是实体店、店中店,而且而家仲有‌抖音、快手呢类短视频平台,B站、爱奇艺、优酷咁样嘅视频平台,同时,上述平台几乎都有‌直播服务。

    所以,能否尽量将上述平台嘅消费者数据喺内部打通,并以中台、Dashboard嘅形式喺内部进行展示、分析,将会成为企业能否真正经营用户、经营流量嘅第一场战役。

    然后,企业内部能否将呢个花费巨资嘅中台系统用好,发现消费者需求、细分消费者,而唔系“将新鞋束之高阁,继续穿住草鞋走老路”,就会是更大嘅一场战役。

    别忘嘎啦,呢场战役唔剩只是营销部门、门店部门、电商部门喺前端冲锋陷阵,后台嘅产品设计、供应链部门也需要从消费者洞察中揾到新嘅突破点,为前台部门提供“爆品”,打爆市场。

    所以,对于一个企业嚟讲,会员体系并唔剩只是门店、电商部门嘅一个工具,而应该是贯穿于成个品牌、企业嘅数据洞察体系。唔然,你嘅会员体系就是个食之无味、弃之可惜嘅“鸡肋”而已。

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