这 6 大绝招，可以带崩一支团队

编者按：本文来自微信公众号“人力资源分享汇”（ID:hrgogogo），作者：HRGO，36氪经授权发布。

当我们知道如何把团队带崩时，就知道该避开哪些坑了。

编辑：Sam

排版：阿正

校对：Leon

在带一支团队的时候，通常会呈现出两种趋势。

要么在自己的管理之下，团队业绩越来越好，员工干劲也越来越足；要么就是团队氛围大不如从前，业绩也节节败退。

能把团队带好的理由各有千秋，但把一个团队越带越崩的原因，却大致相同。这篇文章，就带大家一起来总结一下，那些把团队带崩的方法。

不过小汇可事先说好了，以下方法不提倡实际操作！如有雷同，建议立即变阵。

01、频繁改变决策和想法，并及时传达给团队。

如果你抱怨自己团队的响应速度太快，想要适当地减减速，那不妨用这一招。

相信我，不出一个月，或者压根不需要一个月，你就能成功地把所有人搞得心神俱疲。

而且想要踩好这个坑，还要注意一个细节，就是你在宣布改变决策或方向的时候，不要抬什么数据或者案例出来，而是要直接用“我听说…”、“我觉得…”、“我听说谁谁觉得…”。

这样，你的改变才能最大程度地消耗掉大家的激情与信任，长此以往，把团队带崩的结果就是自然而然的。

02、越过直属下属，直接去管理下属的下属。

作为一个团队的管理者，当然要直接管所有人啦。

你千万不要觉得麻烦，因为这样做了，才可以加速促进团队内部的组织关系进一步混乱，要使长期的权责不分明来加速瓦解职级关系。

当然除了越过下属去找他们的下属布置任务之外，你也可以有事没有就去找他们谈心，多给他们画饼，要让他们充分的明白，你的地盘你说了算。

要是在这过程中，你遇到一些“抵抗分子”，比如你下面的下属发现之后表示不满，你也要义正言辞地和他讲：

这是我们公司的管理特色呀，扁平化管理嘛！

03、增加管理无效工作的占比，重视形式报告。

首先你要明白一件事，什么叫做“无效工作”？

能直接产出或间接影响业绩的，叫有效工作。所以那些无效工作就是，看起来很用功，但实际没什么鸟用的琐事。

譬如，团队每一个成员的日报、周报、月报、项目阶段汇报、季度总结报告等等，你必须要亲自过目，并对每次的报告一对一的私聊，要让他们深刻地明白：工作干得好，不如报告写得好。

更有心机的是，你一旦花了大量精力在这些琐事上，就很难再有剩余的精力去管理真正对业绩有帮助、对公司有贡献的事情了，不出半个月，团队自动就崩了。

04、定期促进成员关系，利用空余时间搞团建。

身为一个管理者，定期给成员做思想工作，促进团队内部的凝聚力，是必要的。

至于为什么要选在空余时间，如双休日、节假日来搞团建，是因为只有这个时候，才是员工们心力交瘁最严重的的时候。

你在这个时候强制去要求大家参加周末团建，运气好的话，在团建结束过后，公司的工位就又会空出来几个。

如果有员工表示抗议，或者申请改时间的话，你就可以用“团结统一”的名义，去名正言顺地呵斥他们了。

05、客户永远都是对的，有问题往自己身上揽。

不管什么时候，你都要让你的员工们明白：客户永远都是对的。

只有这样才能在最大化维护住客户的同时，打击到员工们的自信，因为他会觉得无论自己怎么做，错的都只会是自己。

这样一来，消极情绪就会在团队内自然地蔓延开来。

并且这个办法的精髓在于，在不断打击员工的同时，去抬高客户的地位与价值，旁敲侧击地告诉员工：

你不过是我雇来打工的，不许得罪我的客户！

06、重视一切会议，并强调反复沟通的重要性。

在搞崩团队的路上，不能没有开会。

什么晨会、夕会、周会、月会、项目启动会、成果复盘会、产品迭代会、阶段总结会、月度分析会、季度分析会… …

不管什么会，一次可能开不完的那就再约时间，尽量不控制每次发言的时长，就让大家充分发表自己的意见和看法，毕竟这是一个重视内部沟通团队的表现。

如果没有明确的目标，那就拉上一堆人，开个会找个目标。总之就是要让大家充分感受到团队的力量，保证在一天的工作八小时里，不是在开会，就是在去开会的路上。

差不多了，一般来说了，只要具备以上 6 个方法里面的任意 1 个，那把团队带崩的结果，都只是时间问题。

我们都知道，带团队并不是一件容易的事，如果要去总结如何把团队带得越来越好，或许很难，因为不同成员不同风格造成的差异太大无法归纳。

但我们可以利用以上这些把团队越带越差的方法，进行反推，从而知道我们在带团队的时候，应该要去避开的坑。

最后再提醒一句，以上方法请勿落地实操，如有雷同，请及时变阵。

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