转载:本文来自微信公众号“硅兔赛跑”(ID:sv_race),作者:江江,转载经授权发布。
喺过去嘅 2020 年,美股有一家公司非常亮眼,一年内股价翻六倍,截止 2020 年年底,公司市值飙升到 471 亿美金。呢间公司叫做 Peloton,是美国一家以做智能动感单车起家嘅智能家庭健身品牌 Peloton。
佢做出市面上第一台带屏幕嘅动感单车,通过 Peloton,你可以跟千其人一齐上动感单车课程。仅是从单个设备使用次数来睇,截至 2021 年 Q1,就达到 20.7 次/月,遥遥领先竞品,甚至将健身房甩喺身后。
但最近,Peloton 摊上事儿嘎啦。
5月5日,出于安全原因,Peloton 同美国消费品安全委员会(以下称CPSC)发布联合声明召回 Peloton 旗下跑步机,包括旗舰产品 Tread+ 和相对低价嘅 Tread 两款产品,Peloton 嘅股票当天下跌 15%,市值蒸发 410 万美元。据估计,呢次召回涉及 12.5 万台 Tread+ 和 1050 台 Tread。
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召回事件始末
召回事件得追溯到今年 3 月份,CEO John Foley 喺官网对外发布一封信,披露一齐 Peloton 跑步机导致儿童死亡事件,并号召用户们更加注意跑步机对家里小孩和宠物造成嘅安全隐患。
当天 Peloton 股价下跌 5%,市值缩水 740 万美元。当时,CPSC 对 Peloton 发出警告,要求其召回所有跑步机产品,但 Peloton 拒绝 CPSC,并称 CPSC 嘅调查具有误导性。
一个月后,CPSC 发布调查结果,称佢哋调查发现 39 起关于 Peloton 跑步机嘅安全事件,1 起儿童死亡事件,有嘅涉及跑步机屏幕松动掉落导致受伤,有嘅则是跑步机运行时,儿童被卡喺机器下方。
CPSC 话,Peleton 嘅跑步机跟第啲跑步机设计嘅唔一样,佢嘅履带由一个个硬橡胶板连接组成,而唔系传统上嘅一片式薄款履带。除此之外,履带同地面嘅间隙比一般嘅跑步机大,呢令到 Peloton 嘅晃动空间也更大,如果跑步机上嘅人没站稳,好可能受伤。
CPSC 还强调,如果人要继续使用呢个跑步机,就必须将佢放喺单独嘅房间,小心上锁,防止儿童或宠物接触到佢。
跑步机博主 TreadmillReviewGuru 也喺 Youtube 上对住跑步机指出 Peloton 嘅安全隐患,主要包括:
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履带条之间嘅缝隙容易夹住家里小孩嘅手;
图源:Youtube
2.跑步机跟地面之间仲有一层履带,跑步机运行时,履带会高速运转,孩子触碰到会受伤,而且其中嘅缝隙也容易夹住宠物或小孩嘅手;
图源:Youtube
3.步机提速好快,就算孩子只是唔小心触碰到开关,过快嘅速度也会使佢哋受伤;
4.虽然当跑步机处于瞓眠模式时,儿童剩系要要按到跑步机前方一个按钮,就可以唤醒跑步机,并且通过旁边嘅旋钮提速,旋钮也像个儿童玩具似嘅好好操作;
图源:Youtube
5.而如果儿童唔幸喺快速运行嘅跑步机上跌落,则会被强力卷进跑步机下面,然后必然受伤。博主拿一个娃娃做实验,娃娃喺跑步机尾部,一接触到跑步机立马被卷到底部,并且被强力压到变形。
图源:Youtube
除咗KOL之外,也有用户向媒体投稿,倾诉自己跑步机显示屏脱落没有被妥善售后嘅遭遇。
一个 DCRAINMAKER 嘅读者投稿话,自己喺 Treadmill 上运动时,屏幕掉下来嘎啦,并且当时产品只收到唔到一个月。可当该读者喺向 Peloton 反馈情况嘅时候,Peloton 并没有找人上门维修,只是畀佢寄一个新嘅屏幕,并且将工厂里嘅安装教程发畀佢,要佢自己安装。
图源:DCRAINMAKER
除咗沸沸扬扬嘅网络评论,CPSC 官方对 Peloton 嘅态度也非常唔满,康涅狄格州嘅民主党议员、CPSC 主席 Sen. Richard Blumenthal 向 CNBC 抱怨道:“Peloton 好过分,阻碍 CPSC 调查呢件事。”
直到5月5日,CPSC 嘅进一步调查结果披露更多安全事件,包括之前提到嘅 1 起儿童死亡事件报告和 70 起第啲意外报告,其中有 18 份报告是关于触摸屏松掉,6 份报告关于 Tread 屏幕掉落。
Peloton 召回所有已售跑步机,创始人喺新闻上承认错误,为之前没有配合 CPSC 调查和整改而道歉。
Peloton事件能发酵到咁之大,同佢最近一年嘅高歌猛进密唔可分。
2019 年,Peloton 上市,融资 11.6 亿美元,估值 81 亿美元。喺 2020 年高点时,Peloton 估值突破 600 亿美元,妥妥嘅百亿美金大咖。
2020年,受到疫情嘅助推,宅家健身大火,Peloton 嘅股价上涨 434%,而周三 Peleton 发布召回公告当天,股票即下跌 15%,市值蒸发 410 万美元。
无论是从公关,仲要是从产品嘅角度嚟讲,该事件无疑成为 Peloton 嘅一段黑历史。
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Peloton 嘅艰难成长路
但喺吐槽呢间公司多么没有社会责任、售后和公关做得多么差之前,我哋先认识一下佢嘅发家史。
Peloton 由 John Foley 创立于 2011 年,创业嘅想法最初来自于 Foley 喺上动感单车课嘅时候突然想到,一节课只能有几十名学员,而有没有可能有成千上万个学员一齐上课呢?
Foley 嘅妻子都系个健身爱好者,每天早上六点就要起来抢瑜伽课,虽然咁样,也常常抢唔到,呢让 Foley 唔爽,他开始寻找能让更多人上同一节健身课嘅方法。
咁啱 Foley 有一段做电子阅读器嘅经历,虽然当时嘅产品喺同 Kindle 竞争时败下阵来,但是 Foley 因此对内容硬件非常熟悉,呢才让他想到用硬件承载健身内容,好似阅读器承载文字内容一样,呢样一来,人上健身课就唔用受到时间和地点嘅限制,全世界人都可以拥有最好嘅健身教练。
于是 Foley 拉几个好朋友,Peleton 诞生嘎啦。
可当时 Foley 已经 40 多岁嘎啦,有两个孩子,既唔懂健身行业,也唔懂互联网技术,啱开始创业时举步维艰。
比如 Peloton 最早融资并唔顺利。公司嘅天使轮来自于身边嘅亲朋好友,总共筹得 20 多万美元,估值 160 万美元。但用20万美金做硬件算是杯水车薪,所以喺那之后,为继续做 Peloton,Foley 将产品研发工作交畀第啲人,自己则拿住 PPT 每天出去游说朋友投资 Peleton。
那段时间,Foley 疯狂地工作,以至于被儿子质问:“你更爱 Peloton,仲要是更爱我?”
就咁样,他前后大概说服 100 名投资人,每个人畀 2.5w 到 5w 美元,Peloton 得以度过前两年,喺第三年,先终于拿到专业 VC 老虎基金嘅投资。
而喺产品端,最初也没有现成嘅硬件合作厂商,因此佢哋只好满世界找,2013 年,Peloton 第一款自行车原型终于诞生。
当时嘅 Peloton 还未拿到外部投资,因此跑去 Kickstarter 上众筹资金,定价 1500 美金,佢哋为此还花好多钱做视频,但众筹结果好惨淡,只有 178 人购买佢哋嘅单车,甚至有一半是投资人。
呢个非常唔互联网嘅数字并没有让 Peloton 知难而退,相反,佢哋意识到,精美嘅包装并唔可以说服消费者,只有独特嘅体验先可以,噉乜嘢是 Peloton 可以带畀消费者嘅独特体验呢?带住对呢个问题嘅思考,Peloton 回到创立时嘅初心,开始将重心放喺内容上。
彼时互联网创业风风火火,硬件同线上嘅结合远未大面积提上日程,Peloton 要做嘅事没有任何人做过,更无需谈乜嘢产业链,就算筹到钱做硬件也没人愿意同佢们合作内容。
当时佢哋还去找健身圈最火嘅动感单车工作室品牌 SoulCycle 合作,但是 SoulCycle 对 Peloton 一点兴趣都无,以至于 SoulCycle 为防止 Peloton 窃取课程内容,喺知道 Foley 会去上自己嘅课时,将成个 Peloton 团队都拉进黑名单。
因此 Peloton 只好自己做内容。
为节省开支,Peloton 直接喺办公室嘅角落里做一个直播间,Foley 喺自己嘅 FB 上招募健身教练,起初也并唔顺利,但后来慢慢招到一啲感染力极强嘅健身教练,其中包括明星教练 Robin Arzon,Peloton 请他喺直播间录制课程或者直播。哩个都系点解而家会有人称佢为健身界嘅「Netflix」。
硬件和内容都齐全之后,为让更多人知道 Peloton,佢开始入驻线下商场开设展示窗口,Peloton 嘅第一个临时展示店喺纽约对岸新泽西嘅 ShortHills 嘅商场里,从没有人买到每天卖出一辆自行车,再到每天卖出五辆,再到好多人都会驻足闻讯,表示好感兴趣,Peloton 收获越来越多嘅正向反馈。
于是,Peloton 唔断改进产品体验、丰富产品线,唔仅做三套硬件+软件系统,一套家用,一套线下健身工作室用,仲有一套畀明星教练用,仲要开发 app、网站,并且喺 2018 年推出跑步机 Tread。
图片来源:Shape Magazine
更好嘅产品体验反哺用户池,喺口口相传度,Peloton 嘅影响力越来越大,订阅用户数量从 2016 年嘅 35000 名一路涨到 2017 年嘅 10.7 万名,再到 2018年嘅 24.5 万名。到今日,Peloton 已经有 208 万名订阅用户。
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召回事件,是信号还是噪声?
至此,再回睇跑步机召回事件对 Peleton 嘅影响,我哋大概有以下几点分析:
1.判断 Peloton 系咪喺仍喺正轨上嘅关键指标
Peloton 从做健身自行车起家,佢最大嘅特点是携带屏幕,并且用户可以跟住屏幕里嘅教练一齐训练,用户购买其产品嘅价值远唔止喺于拥有一台唔一样嘅动感单车,而是相比于健身房,佢创造一个更加舒适嘅运动嘅环境,相比于传统嘅动感单车,却有健身房一般强,甚至更强嘅健身氛围。
简而言之,Peloton 嘅产品让用户喺舒适嘅环境下,自觉健身,并且享受健身嘅过程。无论是动感单车,仲要是跑步机,或是教练课程,都系为呢个目标而服务。
连那名跑步机屏幕掉嘅用户也讲:“我好钟意 Peloton 嘅跑步机,课程好好,让健身变得有趣,甚至让我那唔爱动嘅女儿也运动起来,如果佢哋能畀更好嘅售后,我谂我还会再买一台。”
想必嗰啲买过健身卡却懒得去健身房,或者买嘅运动器械变成高级晾衣杆嘅朋友们一定非常明白,Peloton 做嘅事多么厉害。
因此,衡量 Peloton 业务基本面最主要嘅指标并唔系产品售后,甚至唔系产品质量,而是佢系咪能够一直让用户喺舒适嘅环境下自觉健身,并且享受健身嘅过程,以及呢个过程嘅体验感有没有更好。
呢個唔係说产品嘅售后或者质量唔重要,只是我哋需要将佢纳入上述嗰个 Peloton 独有嘅衡量标准去睇。
显然,跑步机涉及嘅安全问题虽然让小部分用户硬件产品体验更差,或者让用户认为企业嘅社会责任感较低,但是这唔会太影响屏幕里教练和课程对用户嘅吸引力,大部分用户依然自觉健身,并且享受健身嘅过程。只是部分用户嘅环境舒适度有所降低,并且呢個唔係难以弥补嘅问题。
正如 JP Morgan 总裁 John Foley 喺接受 Yahoo Finance Live 嘅采访时所讲:“Peloton 真嘅好棒,佢囊括运动嘅 3C:内容(content)、社区(community)和方便(convenience),开创历史。Peloton 嘅用户基础非常扎实,我哋相信召回事件只系一个小插曲,Peloton 一定能克服呢啲。”
2.财务情况反证 Peloton 并未偏航
Peloton 近期发布嘅财报和呢几年嘅收购活动也验证上述结论。
5 月 6 日,即召回事件发生嘅次日,Peloton 发布 Q3 财报,财报显示,Peloton 上个季度:
营收为 12.6 亿美元,而上年同期是 5.24 亿美元,增长141%;
毛利率35.2%,智能健身产品毛利率28.4%,订阅毛利率64.6%,订阅贡献毛利率68.4%;
截止到3月底,订阅其线上课程嘅用户达到208万人,而呢个数字喺上年 12 月还只是 167 万美元,付费用户增长 404%,达到89.1万人,总用户数超过540万人;
毛利率35.2%,智能健身产品毛利率28.4%,订阅毛利率64.6%,订阅贡献毛利率68.4%;
亏损 860 万美元,较前一年嘅5560万美元收窄;用户月均流失率 0.31%,全年留存率达到 92%;平均每个 Peloton 嘅订阅者每个月会做 26 次运动,相比上年增长 47%。
图源:Peloton Q3 财报
也就是说,暂时抛开召回事件,Peloton 仲喺度以极低嘅流失率疯狂增长,并且唔断向盈利迈进。
除咗财务数据之外,为做出更特别嘅产品,带畀用户更好嘅健身体验,Peloton 仲未断收购产业链上嘅优质企业,包括 2018 年收购嘅音乐制作公司 Neurotic Media、2019 年收购嘅硬件公司 Tonix Fitness(中国台湾)和 Gossamer Engineering(中国台湾)、2020 年收购嘅香氛运郁手表品牌 Atlas Wearables、带屏幕嘅互动运动垫品牌 Orar 和 2021 年收购嘅 AI 驱动嘅电子声音助手公司 Aiqudo。除此之外,Peloton 还从电子健康公司 Peerfit 购买知识产权。
年初喺 Bloomberg 嘅采访度,Foley 还称最近公司喺开发新嘅产品线,包括划船机和力量训练设备。
“会花钱、花对钱”嘅公司,总能实现理想。
3.企业喺实现理想嘅路上,总会被打几记清醒拳
当然,召回事件也产生一定嘅短期影响,事件发酵嘅那几天,股价猛跌,而喺财报会议上,Peloton 呢次召回涉及 12.5 万台 Tread+ 和 1050 台 Tread,预计将会对公司造成 1.65 亿美元嘅损失,因此佢也降低 6 月 30 日之前嘅财务预期。
Foley 讲:“为基业长青,我哋必须要忍受一段时间嘅痛苦。”
其实,跑步机召回事件唔系 Peloton 今年第一次出问题,1 月 20 日,一个 Pen Test Partners 嘅安全研究员 Jan Masters 发现他唔需要允许就可以访问 Peloton 嘅用户 API,呢包括用户嘅年龄、性别、城市、体重、运动数据。
Jan Masters 是个良心网民,佢喺发现呢个问题之后立马汇报畀 Peloton,畀佢哋三个月时间去修补,但是三个月之后,Peloton 只是收窄 API 权限,只要是 Peloton 嘅订阅者,就可以访问上述信息,也就是说,呢个 bug 仍然没有被彻底修复。于是,Jan Masters 将此事曝光畀媒体,股价应声下跌。Peloton 才将 bug 彻底修复。
今年以来,Peleton 嘅市值下跌 45%,而家嘅市值是 243 亿美元。当然,市值下跌嘅影响因素,除咗大大小小嘅问题事件,仲有相对下降嘅赛道热度等等。
受到疫情嘅助推,2020 年是健身赛道嘅大年,中国市场都系咁。
2020年底,国内运动科技公司Keep完成 3.6 亿美元 F 轮融资,唔仅成为近年国内运动科技领域融资嘅最大金额,估值更超20亿美元;成立于 2019 年嘅健身镜品牌 FITURE 喺 2020 年连融两轮,今年 4 月甚至完成高达 3 亿美元嘅 B 轮融资,创下健身领域 B 轮融资数额最高纪录;乐刻也喺今年 1 月完成 15 亿美元嘅 F 轮融资。
其度,同 Peloton 体量和模式最为接近嘅当属 Keep,同样结合 App、内容同硬件,也同样主打家庭健身场景。
图源网络
最新数据显示,Keep 拥有 3 亿用户,喺 2020 年实现 10 亿嘅消费品年销售规模,其动感单车周课程使用频次达 3 次以上,并且成为 2020 年双十一日猫同类产品成交额第一。
同时,Keep 也有丰富嘅线上内容,除咗超过1200 套嘅自研课程外,仲要引进帕梅拉、周六野等超级运动达人,并引进Zumba、莱美等海外内容IP。
但同 Peloton 唔同嘅系,Keep 并非从动感单车咁样嘅细分需求起家,而是通过 App 中嘅课程和健身工具快速引流,形成用户池之后再通过付费课程和消费品商业化,完全遵循互联网逻辑。
从起家方式睇,更似 Peloton 嘅系智能健身镜品牌FITURE,从单款硬件产品开始,改变人嘅健身体验,咁嚟讲,FITURE倒像是 Peloton 嘅追随者。但当我哋仔细对比两者,会发现,事实并非咁,FITURE 想做嘅,是 Peloton 和 Keep 咁样老一代家庭健身巨头嘅替代者。
图源:FITURE
后辈已经喺路上,Peloton 却还为产品嘅安全性、售后、公关问题所困,呢唔免让人为 Peloton 捏一将汗。
文末互动:对于Peloton和FITURE呢类产品,你会动心吗?
A. 非常动心,买就等于瘦!
B. 取决于价格,谁嘅钱是大水漂来嘅。
C. 花里胡哨,仲要是老老实实健身靠谱…
D. 只要我躺平,脂肪就睇唔见我~
参考资料:
1.Peloton 2021 年 Q3 财报
2.Peloton’s leaky API let anyone grab riders’ private account data – TechCrunch
3.Peloton treadmill recall is ‘just a pause, community base is hard to replicate’: JMP analyst
4.5 Reasons the Peloton Tread+ is not Safe for Kids, Small pets
5.“健身界嘅苹果+奈飞” – Peleton嘅创业故事
6.Peloton recalling all treadmills after reports of injuries, one death
7.融资首发 | 智能健身镜「FITURE」完成3亿美元B轮融资
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